北京永泰厚德物业管理有限公司文件

永泰发[2025]3号

北京永泰厚德物业管理有限公司

业务项目提成奖励规定

为了提高公司干部、员工的工作积极性，提升公司业务内生动力，扩大市场和业务增长，规范管理公司业务提成奖励，实现公司与员工的双赢，促进公司的发展，特制定本规定。

一、本规定所指的业务项目包括物业、保安、保洁、安检等公司能够独立承担的业务和项目，以及外包其他公司给本公司形成盈利的项目，或者引荐其他公司以本公司资质、业绩等中标的项目。

二、本规定所指的奖励特指通过条款一的业务项目、给本公司带来利润，本公司给与引进人的业务项目提成，不包含年终绩效考核奖励。

三、业务项目提成奖励分为一、二、三、四类项目。

四、一类项目指公司干部员工单独对公司没有做过的、或者本公司在该区域业务项目属于空白，经过持续进行跟踪、联系，与甲方项目决策人、关系人独立沟通，取得较大把握性，经本公司参加竞标后中标的项目。是引进人独立操作完成、填补空白的、将潜在客户升华为正式客户的项目，并按照合同规定完成回款。提成奖励的具体方式为阶段性奖励，即业务单位与本公司签订服务合同并且人员进场后，首笔物业服务费用到账，第一次奖励合同额的0.04%，第二次奖励的时间为完成本项目并足额回款后，奖励合同额的0.03%。具体情况具体业务根据本项目的利润点在以上原则下单独商定。

五、二类项目指公司干部员工，积极主动、独立与客户沟通，从中标方获取的分包项目，并按照合同规定完成回款。提成奖励的方式为阶段性奖励，即业务单位与公司签订服务合同并且进场后，首笔物业服务费用到账，第一次奖励分包合同额的0.03%，第二次奖励的时间为完成本项目并足额回款后，奖励分包合同额的0.02%。具体情况具体业务根据本项目的利润点在以上原则下单独商定。

六、三类项目指公司干部员工主动沟通协调，第三方以我公司名义、资质、业绩中标的项目，及时足额交付公司管理费。本公司支援、培训等产生的费用由第三方公司负担。奖励提成的方式为阶段性奖励，管理费足额到账，奖励管理费的20%。本公司支付费用的，从管理费中减去后，再进行奖励。

七、四类项目指公司干部员工主动沟通协调，独立承接的与本部门负责的业务不同类的延伸服务项目，奖励纯利润的20%。

八、本公司干部员工承接的一、二类项目获得的提成奖励，不包含给与介绍人的咨询费用。

九、奖励时间指服务费、管理费到账的两周内。

十、项目利润指净利润，净利润=合同金额-运营成本-人工费-税金-管理费 -办公室费-交通费-清洁用品-机器折旧费-顾问费。净利润每月在财务报表中体现。

十一、本规定自颁布之日起实施。

十二、本规定由公司负责解释。

北京永泰厚德物业管理有限公司（印）

　　　　　　　　　　　　　　　2025年4月1日

主题词：项目提成奖励  制度                       

发：各单位、各部门                             

送：狄董事长、张副董事长，徐总经理、刘副总经理  

2025年4月1日印

打印:行政部  校对:行政部    共印6份